It is universally acknowledged that the IT certification is of great importance for IT workers, with the IT certification the workers can get their desired job easier and get promoted faster. However, passing the CAMS7 Deutsch exam is the only way for anyone to get the IT certification, which is a big challenge for many people. Fortunately our company aim to help those who want to pass exam with minimum effort. It is a great idea for you to choose our CAMS7 Deutsch certification training: Certified Anti-Money Laundering Specialist (CAMS7 the 7th edition) (CAMS7 Deutsch Version) as your learning helper. We will try genuinely and sincerely to meet all the requirements of our customers.

24/7 after sale service

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Fair and reasonable price

Even though our CAMS7 Deutsch certification training: Certified Anti-Money Laundering Specialist (CAMS7 the 7th edition) (CAMS7 Deutsch Version) are the best study materials in the IT field, we still keep our price of the exam study guide as the most favorable one in the market, just because we are devoted to letting as many people as possible to have access to these useful resources. What's more, we will provide discount for our customers in many important festivals. Owing to its superior quality and the reasonable price, our Certified Anti-Money Laundering Specialist (CAMS7 the 7th edition) (CAMS7 Deutsch Version) exam study guide files have met with warm reception and quick sale in many countries. If you should become one of the beneficiaries of our IT CAMS7 Deutsch practice test in the near future, we would look forward to your favorable comments to us, and please feel free to recommend our products to your friends and colleagues.

One-year free renewal

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ACAMS Certified Anti-Money Laundering Specialist (CAMS7 the 7th edition) (CAMS7 Deutsch Version) Sample Questions:

1. Welche Maßnahmen würden gemäß den Grundsätzen des Basler Ausschusses ein Kundenidentifizierungsprogramm einer Bank robuster machen? (Wählen Sie zwei aus.)

A) Verstehen der Natur und des Zwecks der Kontoeröffnung bei der Bank durch ein neues Unternehmen
B) Einschränkung der Online-Aktivitäten eines Neukunden während der ersten zwei Monate
C) Überprüfung der Identität eines Kunden mit seriöser Online-Quellendokumentation
D) Verstehen, warum ein Kunde ein bestimmtes Finanzinstitut für Bankgeschäfte ausgewählt hat

2. Wie können öffentlich-private Partnerschaften (ÖPP) die Zusammenarbeit im Kampf gegen Finanzkriminalität fördern? (Wählen Sie zwei aus.)

A) Verbesserung der Governance im öffentlichen Sektor durch die Einholung von Feedback von Finanzinstituten
B) Verbesserung der Qualität und Quantität der für Analysen verfügbaren Daten durch Informationsaustausch
C) Entwicklung einer Compliance-Kultur
D) Reduzierung falscher Positivmeldungen bei der Transaktionsüberwachung für alle Finanzinstitute

3. Welches der folgenden Beispiele ist eine erfolgreiche öffentlich-private Partnerschaft (ÖPP)?

A) Die Wolfsberg-Gruppe
B) Die Financial Action Task Force (FATF)
C) Die AUSTRAC Fintel Alliance
D) Die Egmont-Gruppe

4. Die Bewertung des Geldwäscherisikos im Zusammenhang mit einem Produkt im Finanzsektor umfasst die Bewertung folgender Aspekte:
(Wählen Sie zwei aus.)

A) Finanzstatus des Unternehmens
B) Komplexität der Produkte
C) Ergebnisse des letzten Audits
D) Governance-Regelungen

5. Welche Rolle spielt der Vorstand gemäß den Leitlinien des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht zu den Grundsätzen der Corporate Governance für Banken bei der Aufsicht und Governance eines Instituts im Bereich der Geldwäschebekämpfung?

A) Die Compliance-Funktion sollte dem CEO direkt über die Einhaltung der geltenden Gesetze, Regeln und Standards durch die Bank Bericht erstatten und den Vorstand nur bei Bedarf über die Bemühungen der Bank zur Bewältigung des Compliance-Risikos informieren.
B) Der Vorstand sollte eine Compliance-Funktion einrichten und die Richtlinien der Bank zur Ermittlung, Bewertung, Überwachung, Meldung und Beratung hinsichtlich Compliance-Risiken genehmigen.
C) Der Vorstand sollte für die Überwachung des Compliance-Risikomanagements der Bank verantwortlich sein, jedoch nicht an der Ausarbeitung einer Compliance-Richtlinie beteiligt sein, in der die Prozesse erläutert werden, mit denen Compliance-Risiken im gesamten Unternehmen identifiziert und gemanagt werden sollen.
D) Die Compliance-Funktion muss über ausreichende Autorität, Ansehen, Unabhängigkeit und Ressourcen verfügen, um eigenständig wirksam sein zu können und sollte keinen Zugriff auf den Vorstand haben.

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